10月9日，恒翔建設組織開展“設計采購施工總承包項目(EPC)招標文件及合同模板研討會”，特邀深耕常熟造價咨詢業務領域的專家們前來指導。與會專家包括常熟市造價處主任、造價咨詢單位專業造價工程師及代理工程師等。
EPC工程總承包模式憑借其整合設計、采購、施工環節的獨特優勢，實現了管理效率的顯著提升和成本的有效降低。然而，現實中EPC工程總承包面臨諸多挑戰：需求不明確、變更請求、設計與預算限制的拉鋸戰、單價與總價合同的選擇、方案圖與實際不符、參數升級導致費用飆升、政策更新快、要求多、限額設計、功能配置、費用調整、風險分擔、合同條款設置、新要求補償等。
面對EPC工程總承包的復雜挑戰，如何在設計、采購、施工三者間找到最佳平衡點，如何應對需求變更、預算限制、合同模式選擇等棘手問題，如何轉化為項目優勢，深化設計、優化設計與風險分擔，并做到每一步都合規合法，是本次會議討論的核心。與會人員結合我公司項目實際情況進行深入討論，對相關文件進行了精細研討，在肯定文件質量的基礎上，對招標文件及合同條款的設置提出了寶貴的修改意見。
下階段，恒翔建設投資管理科將繼續做好業務的鉆研工作，勤于思考，勇于探索，增強工作與決策的前瞻性、針對性和科學性，為公司招投標業務的開展貢獻力量。
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