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       近日，恒翔建設公司召開機構改革調整大會，會議通報了公司組織機構調整實施情況，公司全體干部職工參加本次會議。

       會上，恒翔建設公司副總經理鄧月華宣讀公司內設機構調整及相關同志職務任免的通知，將房建事業部兩個中心、市政景觀科合并為工程建設科，主要負責公司工程建設類項目的施工組織和管理工作。調整后，公司內設機構6個，分別為工程建設科、綜合辦公室、發展計劃科、技術研創科、投資管理科、質量安全科，并設臨時機構片區開發辦公室。

       恒翔建設公司董事長、總經理龔禮明發表講話。

       他指出，機構調整是公司發展的重要一步，是構建符合企業高質量發展新質生產力的重要舉措，也是對每一位員工的考驗和機遇，要以積極向上的心態來面對。一是轉變觀念，“分工”不是“分家”，各科室之間要加強溝通協作，打破壁壘，做到分工明確、職責清晰，統籌兼顧、盡心相助，把公司各項工作看成一個整體，凝聚起恒翔發展的強大合力。二是轉變作風。機構調整意味著新的崗位、新的職責和新的要求，要不斷學習新知識、新技能，提升自己的專業素養和綜合能力。三是轉變方法。特別是要提升服務意識更加關注使用單位和人民群眾的需求，做好回訪工作，不斷提升工程質量和售后服務，樹立良好業界口碑。

       調整后，恒翔建設公司的機構更為精簡、高效。公司全體上下將進一步優化資源配置，提升運營效率，打造更加專業、高效的工程管理團隊，為未來發展注入新的動力。