資產經營管理，既是公司管理的重點，也是公司管理的難點，作為公司資產管理責任部門，我們有責任在資產經營管理崗位上，用發展的眼光，去推進資產經營管理改革，用務實的態度，去促進資產經營管理創新，用完善的規定，去擔當資產經營管理制度創新實踐。建立 “公開、公正、公平” 國有資產經營管理新秩序，是促進公司資產依法經營管理的必然要求。建立產權清晰、配置科學、使用合理、管理規范、監督到位的管理制度，就是要求我們必須結合公司資產經營管理實際，依靠法律法規和資產經營管理細則，來推動資產經營管理信息化、精細化管理。
一、確立資產經營管理原則
公司國有資產經營管理確立了“統籌規劃、精細管理、有效使用”的原則，按照“三統一”（統一監管、分類實施，統一配置、分步到位，統一處置、規范操作）；和“一盤活”（盤活存量資產、提高資產使用效益）的思路來開展資產經營管理工作。
二、建立資產經營管理規定
根據公司資產經營管理實際，資產管理部修訂完善公司《資產經營管理規定》、《資產評估管理規定》、《資產拍租、拍賣及商議租賃資產管理規定》、《資產租賃期間管理規定》、《出租房屋維修管理規定》、《出租資產保險管理規定》、《資產借用管理規定》、《租賃合同資料管理規定》、《資產轉租管理規定》。形成比較系統和完備的經營管理規定體系，對資產經營管理目標、職責范圍、租賃處置等作出規定,以便有規可依,有章可循。
三、強化資產有效監督監管
一是加強產權監管。健全了各原轉制企業54處產權界定，做好接收資產的后續管理工作，完成了資產產權的過戶變更，并建立規范化臺帳。二是規范資產租賃。按照先評估再報批后租賃的程序，嚴格逐級審批，強化程序控制和責任意識，加強資產經營租賃的監管；規范評估拍賣等中介行為，杜絕在拍賣拍租和商議租賃中違規行為，確保資產經營管理規范、有序進行，防止資產價值流失。
四、堅持效益致上搞好資產經營
一是加快存量變現。通過資產量換、公開拍賣、拍租等靈活處置方式，抓好存量資產的變現。三年來處置量換資二處，存量資產八處，增加年租金收益1346萬元；二是平穩妥善處置，逐步向市場價過渡。針對公司部分資產由原轉制企業而來的實際，通過宣傳引導，租賃價格逐步向市場化靠攏，現全部達到了租賃價格市場化，達到了公司下達的年增長5%經營收入目標；三是切實做好租賃經營服務工作。確保承租單位和個人穩步經營，按時交納租金。三年來，為各承租單位和個人組織出租房屋維修78處，協調解決租賃經營問題15起。
五、建立信息資源推動精細化管理
今年3月，公司建立資產信息共享機制，實現資產管理信息化，為精細化管理打好基礎。精細化管理就是要樹立精益求精和依規管理理念，應用信息化、專業化、系統化管理技術，建立健全工作規范，責任制度和評估機制，明確職責分工，加強協調配合，按照精確、細致、深入的要求實施管理，避免大而化之的粗放式管理。
只要我們本著實事求是的態度，尊重資產經營管理客觀規律，認真分析資產經營管理中遇到的各種問題，積極有為地解決問題，著力推動資產經營管理制度創新，一定能成為公司改革和發展的新亮點。
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