為加強城投公司下屬單位干部隊伍建設，激發各級干部干事創業的熱情和活力，增強工作進取意識，促進各項工作扎實推進，2016年1月28日下午1:30，城投公司派考核小組對我公司的經營班子進行了考核。金誠物業全體員工參加了會議。考核小組成員由支建新、查志寬、張光進、顧蕾、鄧旻等同志組成。
此次考核會議總共有五項議程：
一、金誠物業管理有限公司總經理王陣作年度工作總結以及個人述職報告。
首先王總對金誠物業這一年以來的經營管理情況和2016年度的工作展望做了說明。王總表示在未來的2016年里將建立完善的公司崗位制度，規范小區管理范圍和內容，增加員工培訓，爭取在2016年取得更好的成績。
二、金誠物業副總經理錢進進行述職報告。
錢經理表示在過去的一年中雖然有所成績，但是在新的一年中更加要嚴于律己，做好城投公司下達的通知以及政策，按時完成各項工作任務，錢經理認為其在創新意識和擴大公司知名度方面還存在不足，接下來會努力創新工作思路，為公司作貢獻。
三、金誠物業副總經理陶建方作述職報告。
陶總主要作了三點工作總結，一是要加強政治學習和業務學習，提高綜合素質，進一步增強做好本職工作的認知、感使命感和自豪感。二是要明確責任目標。三是要對照先進，了解差距，拓寬工作思路。在未來工作中要加強制度建設，以人為本。
四、與會人員對三位領導進行投票測評。
五、考核組副組長查志寬同志講話。
查志寬同志表示，金誠物業是城投公司的重要組成部分，希望我們提升資質，擴大資產，拓展服務范圍，同時重點表揚了我單位進行LED燈的改造工程，善于增收節支。在安全方面也抓的比較到位，與此同時指出我單位要不斷提高自己的服務水平，適應新形勢。最后，查志寬同志代表支建新書記提了幾點意見，一是要樹立三意識，提升精氣神。二是要圍繞三個重點，提升軟實力。三是要滿足“三化三線”的新要求，領導班子要認識到位，制度完善到位，希望在王總帶領的經營班子的領導下，適應新形勢，把握新機遇，把公司業績和管理提升到新的高度。
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